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Mostrando entradas de enero, 2026

Necesidades de Financiación

En nuestra empresa no se puede calcular el periodo medio de maduración económico porque no fabricamos los contenedores, sino que los compramos ya hechos y solo les añadimos los códigos QR para venderlos. Al no trabajar con materias primas ni realizar un proceso de producción propio, no existen las fases necesarias para calcular este periodo, por lo que no resulta aplicable en nuestro caso.

Análisis de viabilidad financiera de un proyecto empresarial (VAN)

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Compra de contenedores:  1 unidad: 258,33 € Lector Qr:  1 unidad: 122,40 € Ingresos por Comisiones de Intermediación: lo que los comercios nos pagan por promocionar e impulsar las compras en sus locales, ( COLABORAMOS CON 4 COMERCIOS AL INICIO, CADA UNO PAGA UNA CUOTA DE 75 EUROS MENSUALES) Tasa de descuento: 16% (10% interés + 6% inflación)  Desembolso inicial: 30.000 € Además, contamos con una subvención del Ayuntamiento, con lo cual contamos con 85.000 euros más de subvención.  FLUJO 1 — AÑO 1 Unidades vendidas: 250 Venta de contenedores (250 × 2.000 €): 500.000 € Comisiones (4 comercios × 150 € × 12 meses): 7.200 € Compra + QR (250 unidades × 380,73 €): −95.182,50 € Mantenimiento (250 unidades × 50 €): −12.500 € F1 = 399.517,50 € FLUJO 2 — AÑO 2 Unidades vendidas: 150 Venta de contenedores: (150 × 2.000 €) = 300.000 € Comisiones (8 comercios): 14.400 € Compra + QR: (150 × 380,73 € )= −57.109,50 € Mantenimiento (400 unidades acumuladas): −20.000 € F2 = 237.290...

Estilo de Dirección

La empresa trabaja con un estilo de dirección compartida, en el que los tres socios tomamos las decisiones juntos y de manera colaborativa. Esto fomenta un ambiente de trabajo participativo, donde cada decisión se analiza desde diferentes puntos de vista antes de aplicarse.

Organigrama

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La empresa está dirigida por los tres socios fundadores —Paula Tubilla, Paula Baeza e Iker López— y funciona con dirección compartida, lo que significa que las decisiones importantes se toman entre los tres de manera conjunta. Además, el equipo incluye tres trabajadores con diferentes discapacidades, quienes participan en la instalación de sensores QR. Esto no solo ayuda en las tareas operativas, sino que también promueve la inclusión laboral, integrando a personas con distintas capacidades en el funcionamiento diario de la empresa. Para organizar el trabajo, la empresa se divide en cuatro áreas principales: Ventas, Finanzas, Compras y Mantenimiento. Ventas se encarga de negociar con los ayuntamientos, decidir dónde se colocarán los contenedores y mantener la comunicación con los usuarios a través de la app y las redes sociales. Finanzas controla que la empresa sea económicamente viable, supervisa los pagos a proveedores y lleva la facturación con los ayuntamientos, asegurando que si...

Plan de Marketing

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  Logotipo  de la empresa BinGo! : Eslogan: Lo que uno desecha, otro aprovecha. Batek baztertzen duena, besteak aprobetxatzen duena. Estudio de Mercado: En el estudio de mercado, vamos a analizar las respuestas de la encuesta concretando los datos primarios y secundarios. En primer lugar, identificaremos los objetivos, más tarde conectaremos las respuestas obtenidas de las preguntas realizadas en el cuestionario con los respectivos objetivos. Para terminar, sacaremos las conclusiones finales de cada objetivo. Encuesta:  https://docs.google.com/forms/d/1dcAT_BqWxDL-mzk3jLqUyExlY9ApQYDsTem_GHgMtSE/edit?hl=es Resultados obtenidos de la encuesta realizada y segmentación de mercado: Datos primarios (recogidos a través de la encuesta):  OBJETIVO 1: Conocer el segmento del mercado al que dirigir nuestro proyecto. OBJETIVO 2:  Conocer la vivienda de los encuestados para determinar los contenedores fijos OBJETIVO 3: Conocer los lugares más concurridos a la noche en Bilba...