Estructura de Costes

Estructura de costes · BinGo! S.L.

Se distinguen costes fijos, variables, directos e indirectos. 

RESUMEN:

• Sueldos, Alquiler (local), Seguros, Servicios básicos (luz, gas, agua, internet) , Sueldos, Licencias.

• Fijos: Seguros, mantenimiento, sueldos, local.

• Variables: Producción (materias primas), marketing y publicidad.

COSTES FIJOS:

Alquiler local (Deusto): 1.300 €/mes. Para atención/información (punto físico para dudas y soporte de app y mapa con puntos de atención contenidos en la apicación.

Sueldos: Personal de operaciones/atención (importe según dotación final). 1,200 euros al mes 3 trabajadores (3600)

Seguros: Responsabilidad civil y multirriesgo

Marketing y publicidad: Materiales promocionales (p. ej., flyers; flayers 23,38 €)

Servicios básicos del local: 172,25 €/mes: luz, gas, agua, internet, elecricidad (según consumo y potencia contratada).

Mantenimiento (base): Revisiones periódicas y actualización de equipos esenciales.

COSTES VARIABLES:

Subcontrata de contenedores: (20 contenedores):  5.354,25 € por unidad, 20 unidades: 107.085 €

Reforma del local (puntual): Adecuación inicial estimada en 2.500 € el primer mes (el local parte reformado; gasto no recurrente).

Mantenimiento contenedores (mediante subcontrata) : 45 €/mes x unidad: 900  €/mes

COSTES DIRECTOS VS COSTES INDIRECTOS:

Directos: Se asignan al servicio/producto (p. ej., subconttrata, mantenimiento y materiales promocionales)

Indirectos: Generales del negocio (p. ej., alquiler del local, servicios básicos, seguros, administración)

REPRESENTACIÓN GRÁFICA (COSTES FIJOS Y VARIABLES):

Datos:

COSTES FIJOS:  5095,63 €

COSTE VARIABLE: 5399,25 €

COSTE TOTAL : 10494,88 €

La gráfica con CF = 5.095,63 € y coste variable por contenedor = 5.399,25 €.

Eje X = q (nº de contenedores), Eje Y = Costes (€). Incluye las tres curvas: CF (línea horizontal), CVble (recta desde el origen con pendiente 5.399,25) y CT (recta que parte de CF con la misma pendiente).

Interpretación:

• CF (naranja, horizontal): Coste que pagas aunque no haya actividad. Valor: 5.095,63 €. Es la ordenada en el origen (cuando q=0)

• CVble (magenta, desde el origen): crece proporcional al nº de contenedores (q).
  Pendiente = 5.399,25 €/contenedor → coste marginal

• CT (verde, arranca en CF): CT = CF + CVu·q. Parte de 5.095,63 € y sube con la misma pendiente que el CVble (5.399,25 €/ud).

UMBRAL DE RENTABILIDAD: 

Es el punto en el que los ingresos totales de una empresa igualan a sus costos totales, es decir, sin generar, ni pérdidas ni ganancias.

Ingresos totales = costes totales

(precio X cantidad) = costes totales

Fórmula general (por unidad “contenedor”):

$$q = \frac{\text{Costes Fijos (CF)}}{\text{Precio unitario (P)}-\text{Coste Variable unitario (CVu)}}$$

q=Precio unitario (P)−Coste Variable unitario (CVu) Costes Fijos (CF)​

donde $q$ es el nº de contenedores “vendidos/activados”.

Nuestro Caso: 

Datos (coherentes con la gráfica de estructura de costes):

• $CF = 5.095,63\ €$

• $P = 6.354,25\ €$ por contenedor

• $CVu = 5.399,25\ €$ por contenedor

( 6.354,25 X q) = 5095,63+5399,33 X 20

Despejar la q:

6.354,25 X q - 5399,33 X 20 = 5095,63

q (6354,25 - 5399,33) = 5095,63

q  =        5095,63

        —-----------------------

         6354,25 - 5399,33

q  = 5,33 contenedores

REPRESENTACIÓN GRÁFICA (UMBRAL DE RENTABILIDAD)

Interpretación:

• Con 5 contenedores: aún hay pérdida (320,6 €)

• A partir de 6 contenedores: ya hay beneficio (634,4 €)

• Por eso, en la práctica, debemos cubrir 6 para estar por encima del umbral.