Estructura de costes · BinGo! S.L.
Se distinguen costes fijos, variables, directos e indirectos.
RESUMEN:
-
Sueldos, Alquiler (local), Seguros, Servicios básicos (luz, gas, agua, internet) , Sueldos, Licencias.
-
Fijos: Seguros, mantenimiento, sueldos, local.
-
Variables: Producción (materias primas), marketing y publicidad.
COSTES FIJOS:
Alquiler local (Deusto): 1.300 €/mes. Para atención/información (punto físico para dudas y soporte de app y mapa con puntos de atención contenidos en la apicación.
Sueldos: Personal de operaciones/atención (importe según dotación final). 1,200 euros al mes 3 trabajadores (3600)
Seguros: Responsabilidad civil y multirriesgo
Marketing y publicidad: Materiales promocionales (p. ej., flyers; flayers 23,38 €)
Servicios básicos del local: 172,25 €/mes: luz, gas, agua, internet, elecricidad (según consumo y potencia contratada).
Mantenimiento (base): Revisiones periódicas y actualización de equipos esenciales.
COSTES VARIABLES:
Subcontrata de contenedores: (20 contenedores): 5.354,25 € por unidad, 20 unidades: 107.085 €
Reforma del local (puntual): Adecuación inicial estimada en 2.500 € el primer mes (el local parte reformado; gasto no recurrente).
Mantenimiento contenedores (mediante subcontrata) : 45 €/mes x unidad: 900 €/mes
COSTES DIRECTOS VS COSTES INDIRECTOS:
Directos: Se asignan al servicio/producto (p. ej., subconttrata, mantenimiento y materiales promocionales)
Indirectos: Generales del negocio (p. ej., alquiler del local, servicios básicos, seguros, administración)
COSTE VARIABLE: 5399,25 €
COSTE TOTAL : 10494,88 €
La gráfica con CF = 5.095,63 € y coste variable por contenedor = 5.399,25 €.
Eje X = q (nº de contenedores), Eje Y = Costes (€). Incluye las tres curvas: CF (línea horizontal), CVble (recta desde el origen con pendiente 5.399,25) y CT (recta que parte de CF con la misma pendiente).
- CF (naranja, horizontal): Coste que pagas aunque no haya actividad. Valor: 5.095,63 €. Es la ordenada en el origen (cuando q=0)
- CVble (magenta, desde el origen): crece proporcional al nº de contenedores (q).
Pendiente = 5.399,25 €/contenedor → coste marginal
- CT (verde, arranca en CF): CT = CF + CVu·q. Parte de 5.095,63 € y sube con la misma pendiente que el CVble (5.399,25 €/ud).
Es el punto en el que los ingresos totales de una empresa igualan a sus costos totales, es decir, sin generar, ni pérdidas ni ganancias.
Ingresos totales = costes totales
(precio X cantidad) = costes totales
Fórmula general (por unidad “contenedor”):
q=Precio unitario (P)−Coste Variable unitario (CVu) Costes Fijos (CF)
donde es el nº de contenedores “vendidos/activados”.
Nuestro Caso:-
-
por contenedor
-
por contenedor
( 6.354,25 X q) = 5095,63+5399,33 X 20
Despejar la q:
6.354,25 X q - 5399,33 X 20 = 5095,63
q (6354,25 - 5399,33) = 5095,63
q = 5095,63
—-----------------------
6354,25 - 5399,33
q = 5,33 contenedores
Interpretación:
Con 5 contenedores: aún hay pérdida (320,6 €)
A partir de 6 contenedores: ya hay beneficio (634,4 €)
Por eso, en la práctica, debemos cubrir 6 para estar por encima del umbral.